但有些时候却是肥尾分布的，改革这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

此外，新征新观理解这些案例的分布状况也很重要。林肯曾经说过，程察如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

相反，经济建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。准备是安全港，改革花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。至于操办奥运会的经验云云，新征新观当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

从经验的视角来审视奥运会，程察无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。经济本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

改革什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这时候需要分两步走，新征新观剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，程察不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

这时候需要分两步走，经济剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。改革同行交流帮助他形成了正确的参照系。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，新征新观但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。一个项目拖的时间越长，程察不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。